内存的故事——Rambus之战

借脑格兰仕人力资本重推商业平民主义家具行业一直以来都是个充分竞争市场，内存壁垒不高，内存赚钱容易，所有的家具企业都在赚钱，但许多企业很难做强做大，很难持续地赚钱。

不久的将来，之战胜芳必将成为内陆家具行业南资北移的桃源，繁花似锦，接二连三给河北的家具产业聚集带来更多更大的惊喜。老板恰巧不在，内存从广东总公司过来管理公司财务的小程接待了记者，内存我们公司产品的主要原材料管材都是在胜芳采购，为节省物流成本和方便北方的客户，在这里开设了分厂。

霸州市胜芳镇今年的花灯节，之战因为一场突如其来的瑞雪而更增气氛。因为认同富沃德的理念，内存董事长任国福还把自己的朋友拉来，签订了二期的进驻意向。[NextPage]南资北移的桃源福建人林天来已经在胜芳的家具行业打拼5年，之战一向勤奋的老林今年直到初十才从家乡返回。

目前长三角的后发优势正在显现，内存环渤海作为经济增长第三极的定位也逐渐清晰。胜芳家具：之战谋变2010产业集群内部的个体生长力量，是产业提档升级的原生动力。

从胜芳镇驱车前往位于胜芳经济协作区内的胜芳家具产业园，内存沿途经过河北前进钢铁厂，这是一家炼钢、热轧、冷轧、制管产业的龙头企业。

由于生产规模满足不了市场需求，之战富沃德每年60％的订单是由胜芳其他企业贴牌生产。由于地处四川腹地，内存无论是产业配套，还是人才等高端生产要素，以及成体系的专业教育等，都无法与沿海相比。

但也正是这些先天劣势，之战让新红阳居安思危，绝地反击，独辟蹊径，进而走出了一条康庄大道。对此，内存侯克鹏特别评价道：新红阳诞生以来的十年，也是一个战略上从无到有的十年，从模糊到清晰的十年。

为了改变这种状况，之战新红阳的经销商管理采取了减法原则，之战优化经销商结构，采取区域总代理制，自己更多的赚取工业制造利润，把商业利润留给渠道商，过样才不会‘耕了别人的抛荒地，丢了自己的责任田。由于缺少物流与展会平台的优势，内存所以长期以来，内存新红阳充分借鉴家电的办事处营销模式，支部建在连上，通过设立办事处，把自己的仓库设到家具经销商的门口，为经销商提供了更贴心的服务，为消费者提供了更适宜的终端促销活动。